首先,设定如何开发、生产和营销产品的意图,同时进行技术和供应源评估,以帮助您越过 FFE(模糊前端),即首次考虑新产品的机会之间的模糊时期。然后,通过确定您的产品的理念能够解决问题、可扩展、客户会购买并且符合您公司的兴趣和专业知识,确认您的产品创意符合公司的基准。今后,行动和可交付成果还应包括以下内容:
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产品定义、规格和技术概念
- 客户利益和测试数据
- 市场趋势研究和信息
- 商业计划和产品使命声明
- 开发计划和预算
此外,使用下面的检查表来帮助定义潜在的产品创意。
头脑风暴产品创意时,问自己和团队以下问题:
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谁是我们的客户?
- 我们的产品能满足哪些特定的客户需求?
- 还有其他人会对我们的产品感兴趣?
- 我们的客户的信息说明了他们将如何使用我们的产品?
- 我们的客户将在何处/如何使用我们的产品?
- 该产品将为我们的客户带来什么好处?
- 我们期望我们的客户为我们的产品支付多少?
- 我们的产品将包括哪些功能?
- 我们的产品需要什么技术来支持它?
- 我们的产品是什么;我们在竞争中的优势是什么?
- 我们将如何在市场上定位我们的产品?
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