如何成功创建新项目提案 (NPP)

有主意吗？希望与新项目合作？ 新产品开发项目首先是提出建议。以下是 IDEX Health & Science 关于如何成功创建新项目提案的指南。

简介：

初始项目参与应明确界定预期结果，并应尽可能讨论所感知的挑战。 在适当的时候，产品或市场经理将收集可用的信息并起草新项目提案（NPP）。 项目提案（NPP）将根据启动会议“需要什么”中列出的问题总结所有答案。以下信息是 NPP 的一部分：

要求:

产品要求的列表，包括形式、配合、功能、接口（物理连接、通信协议）、软件命令和行为。 此列表定义了将产品发布到生产工作流所需的内容。

• 请注意，需求可能不明确，尤其是在尝试可能与不可预知的系统耦合的新技术时 。
• 同样重要的是，团队应共同讨论这些不确定性，以及它们如何影响范围、时间表和预算（即风险评估）。

风险评估（至今）:

计划识别可在项目生命周期任何阶段定义的风险。团队应评估已识别的风险并概述对应措施。风险评估计划应随着项目的增加而定期更新和扩大，同时要牢记风险随着复杂性而变得更加明确。

时间表预期（初始）：

确定工作的初始时间表，将具体日期列为所有目标和目标的核心。这有助于保持项目的进度，并确保所有核心团队成员都能提前管理工作。

分配预算（预期）:

预算决定了项目的边界，以及如何使用预算资金来实施提案中描述的活动。它应该清楚地说明执行该项目所涉及的所有支出。

团队定义:

确定将积极参与项目的关键利益相关者和潜在团队成员，或在项目实施过程中可能受到积极或消极影响的人员。为每个成员分配明确的角色和职责，设定明确的期望和职责理解。 团队定义应包括：

• 主要联系人
• 决策者
• 技术管理
• 主题工程师
• 职能经理
• 行政管理层
• 项目管理层
• 工作项目团队

沟通期望:

建立项目团队之间的沟通协议，并对如何以及何时共享更新设定明确的期望。确定每个项目沟通的负责人和需要循环的人。

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