产品开发过程（PDP）模型

产品开发过程（PDP）模型类型 考虑到新产品开发的失败率在 25% - 45% 之间^[1]，并且七个想法中只有一个新产品发布成功^[2]，很明显，标准化的创建新产品流程对于节省公司时间和金钱至关重要。 尽管它可能因公司的个人需求而有所不同，但有几种方法可用于正式化产品开发流程（PDP）。这些可以帮助公司缩小实践范围，为开发活动建立一个系统，并简化整个开发过程。

可以使用许多不同的PDP模型。

受欢迎的产品开发流程是什么?

IDEO设计思维：: IDEO 设计思维：IDEO 过程使用以人为本的创建新产品方法来解决问题。它利用设计师的思维方式来改变公司开发产品、流程和战略的方式。 它将人的观点与技术和经济上可行的观点相结合，但允许未受过设计师培训的团队使用改革性工具应对广泛的挑战。 设计思维为公司提供了更好地理解客户的社会、情感和身体需求的技术，以及产生、开发、测试和减少风险的想法以改革有形产品和服务的方法。

Booz Allen 改革蓝图： 也被称为 Booz AllenHamilton（BAH），该改革蓝图是产品开发的受欢迎的模型之一。 通过一系列八个步骤，它产生了解决问题的相关改革。每一步都有助于培养高绩效的技能、重点投资和有针对性的计划，以改革改革文化。 该蓝图为公司提供了一种构建内部生态系统的方法，以获取、供应和成熟自己的改革实践。 它通过灌输改革文化，鼓励改革性思维、明智的冒险和协作解决问题，并帮助企业提高创建可持续改革管道的可能性。

阶段门框架： 有时称为阶段门，这种改革框架是一种基于科学的模型，旨在为公司提供更多的可见性、监督和实践，以实现新产品、服务和技术能力的成功和发展。 Stage Gate 框架旨在提高新产品开发的速度、质量和执行力。它使团队能够在适当的时间优先安排适当的活动，并对细节给予适当的关注，从而便于做出正确的决策。 该路线图使团队能够做出明确的决策，设定优先级，在每个关口实现更高质量的交付成果，并使公司能够做出更好、更及时的投资决策。

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参考文献

[1] Manufacturing the Future: The Next Era of Growth and Innovation, McKinsey Global Institute, 2012.

[2] The Social Economy, McKinsey Global Institute, 2012.