新闻
我们如何合作：我们的产品开发流程
2022 年 9 月 21 日 作者 IDEX Health & Science
从提案到发布，我们让您以更低的风险更快地进入市场
我们按时提供优质技术，使您在竞争激烈的市场中取得成功。系统越复杂，构建它所需的过程就越复杂。我们通过严格的流程简化产品开发，使我们的专业知识与您的业务目标保持一致，使您从概念到市场更容易。
新项目提案指南
任何新产品开发的开始都是新项目提案。查看我们的 新项目提案指南 了解有关如何创建成功提案的提示。一旦提案被提交、审查并被认为适合我们的团队，开发过程就会开始。
1. 商业阶段
在业务阶段，使用客户的输入来制定业务理由。此时，项目团队也已组建并启动了初步的项目任务，包括：
项目会议 - 定义项目团队，然后任命会议负责人和会议主持人，以安排、监督、记录会议并保持会议正常进行。还要选择哪些团队成员将收到会议记录的副本。
制定范围 - 制定项目的初始内部范围、时间表和预算。
- 团队审查需求以确认一致性。根据工作的复杂性，项目早期可能会有多次迭代。
- 捕获初始验证/确认要求以确保考虑测试设备和方法。
- 初始风险评估已记录在案。
- 确定团队开会的频率，以推动行动项目和任务对齐。
定义和计划 - 设置一般项目信息，包括零部件号、进口/出口合规性任务，并确认 NDA 已存档等。
技术评估 - 技术评估是根据前一阶段记录的详细信息进行的。此任务的持续时间将取决于项目/产品要求的复杂性，例如：
- 确定技术开发、原型制作、测试和放大的需求。
- 考虑可能需要的材料、时间、工具、夹具和设备。
2. 可行性阶段
一旦项目通过了商业阶段，可行性阶段就开始了。IDEX Health & Science 团队将开始评估技术解决方案或构建模块，以确保有信心进行更详细的设计和原型制作工作。此时，应该期望团队之间共享概念的迭代。基于团队的努力，产品需求和规格再次被审查，以确保需求集的质量和准确性。
团队之间可能会交换概念开发单元 (CDU)，以用实际数据补充技术风险评估。这可能需要降低在进入设计阶段之前将无法实现的规格分配给功能产品需求的风险。
3. 设计阶段
设计阶段将技术概念整合到原型设计中，原型设计将根据项目团队在开发过程早期达成的协议进行测试。
IDEX Health & Science 应用标准工作工具，例如好的设计 (DFX)、有限元分析、FMEA 和公差分析，以在投资正式测试单元之前优化原型性能。如果设计规范的批准需要在应用程序中进行测试，IDEX Health & Science 将提供用于验证产品性能的原型。
在设计阶段也会考虑生产概念和工具，并且可能需要与产品设计进行大量并行开发。职能角色协同工作，尽可能减少将产品发布到生产环境所需的时间。有时，验证产品性能所需的设备可以在预生产阶段经过适当的鉴定后转移到生产中。
4. 前期制作阶段
设计完成后，将安装生产单元并进行鉴定，其中包括支持组装和测试所需的任何设备。试运行和预生产单元 (PPU) 运行已完成，以确保生产过程和材料将产生符合项目团队定义的验证标准的单元。进行生产验证测试 (PVT) 以确认产品质量，产品经理可能会在发布前提供 PPU 构建的摘要以及在应用程序中进行的测试。项目退出预生产阶段后，可以订购预测的生产单位数量。
上市
如果一个项目面向市场，结束阶段将是市场启动。此阶段用于帮助我们达成销售目标、获取客户反馈以及评估其他目标。填写创意简报后，团队将为发布设定目标和 KPI。接下来，他们将审查符合这些目标的潜在营销活动列表。这些可以是小册子、视频、广告和社交媒体策略中的任何内容。从那里构建内容和材料，并为发布设置日历。随着发布的进行，将对指标进行分析以确保我们达到设定的 KPI。如果某些事情没有产生预期的结果，那么快的调整是很重要的。发布完成后，团队将检查指标并制定持续的市场计划。
IDEX Health & Science 产品开发流程的优势：
- 一个贯穿所有 IH&S 的一致流程
- 无需交接：一名项目经理和团队
- 更严格的前期（规划）
- 预算/CAR 预先批准
- 增加测试和工具的使用
- 轻松访问标准工具和表格
- 允许技术开发跟踪
- 改进的管理和通信工具